面向国际化企业人群的AI实战训练
PCMA是服务于全球商业活动、会议会展与企业品牌体验领域的国际组织，成员覆盖大型企业、国际组织、会展机构和企业市场团队。本次双城工作坊面向PCMA与MBS Circle成员，不是一场普通的AI工具普及课，而是一次面向企业决策层的AI落地实战训练。
工作坊的训练主线清晰而务实：从结构化Prompt框架出发，到可复用的Skill沉淀，最终让每位参与者动手搭出自己的第一个轻量级AI Agent原型。业务主题紧扣高管们的真实工作场景——活动营销、用户洞察、内容生成、线索转化、复盘优化与团队协作。
把问题从"怎么用AI"换成"能用AI搭什么"
许多管理者已经会用AI写邮件、做文案、整理材料，但真正的落地难点不在于会不会打开一个AI工具，而在于能否把零散的提问变成稳定的流程。工作坊引导参与者完成一个关键的思维转换：从"How do I use AI?"转向"What can I build with it?"。
张佩晶在现场把企业AI落地拆成管理层容易上手的三个层级：先用结构化Prompt稳定输入质量，再把高频任务沉淀为可复用的Skill，最后用"Identity + Workflow + Quality Checklist"的组合，形成第一个轻量级AI Agent。围绕Agent能否成立，她给出了五个判断维度——业务价值明确、输入清晰、流程完整、可复用、可优化。
企业真正需要的不是更多提示词，而是能反复执行、不断优化、可以交接给团队协作的AI工作流。
让AI进入企业经营动作
对于大企业市场负责人而言，AI的价值不只是更快地产出内容，而是可以重构活动营销从前期策划、嘉宾邀约、内容生成、现场执行到活动复盘的完整链路。一个好的活动营销Agent，必须清楚服务谁、处理什么任务、使用哪些资料、以什么标准判断输出质量，以及如何根据反馈持续优化。
PCMA亚太区随后在其官方LinkedIn账号发布了北京与上海两场的活动亮点，评价工作坊"帮助成员从prompt走向prototype"，并感谢张佩晶带来的实操型训练。
本次双城工作坊也进一步明确了申是在企业AI服务上的定位：面向企业主、创始人和管理层，提供企业AI培训、AI落地咨询与AI Agent方案设计。当企业进入AI阶段，管理者真正关心的问题会从"员工会不会用AI"升级为"哪些业务流程最值得先被AI改造""AI输出如何被质量检查和组织标准约束"——这正是申是在培训与咨询中持续解决的核心问题。
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